Falamos Português

RESPOSTAS ÀS PERGUNTAS FREQUENTES

(atualizado em 1 de março de 2019)

Dois grandes desenvolvimentos imobiliários propostos para a área da Bloor e Dufferin.

Qual é o problema?

Nossa comunidade recebe duas grandes propostas de desenvolvimento imobiliário. O dilema é como crescer nossa comunidade, mantendo nosso bairro como um dos melhores da cidade para se viver.

“Construir uma melhor Bloor e Dufferin” (Build a Better Bloor and Dufferin)  é uma coalizão de residentes locais, pequenos negócios, organizações comunitárias, profissionais da educação e grupos de artes. A coalizão há muito tempo defende que qualquer empreendimento na área da Bloor e Dufferin deva incluir mais parques, uma nova escola, espaço comunitário, creche e moradias a preços acessíveis. A proposta mais recente para o terreno do Dufferin Mall apenas intensificou o compromisso da nossa comunidade com as comodidades básicas. Claramente, o desenvolvimento desses sites tão próximos deve ser desenvolvido com um plano que afete ambos os sites. Eles não podem serem considerados isoladamente.

Onde estão localizados os dois desenvolvimentos propostos?

No final de 2018, a Primaris Management, proprietária do Dufferin Mall, propôs a construção de torres de apartamentos no estacionamento do shopping (nordeste do mesmo).

Foto retirada do boletim informativo da Vereadora Ana Bailão de dezembro de 2018

O que a proposta do Dufferin Mall inclui?

A Primaris Management Inc., dona do Dufferin Mall, quer transformar os dois estacionamentos do Dufferin Mall em torres de apartamentos. Um boletim informativo de 4 de dezembro de 2018 da Vereadora da cidade, Ana Bailão, foi a primeira indicação mais ampla para a comunidade desta nova proposta de desenvolvimento. Bailão escreveu em seu boletim informativo que a participação pública nas decisões sobre o desenvolvimento proposto pelo Dufferin Mall é “crucial” e argumentou: “Estou trazendo isso à sua atenção assim que tomei conhecimento para garantir que você tenha a oportunidade de se envolver”.

Qual é o tamanho do desenvolvimento proposto no Dufferin Mall?

Em 21 de janeiro de 2019, nossa comunidade analisou pela primeira vez os planos preliminares para construções no espaço dos dois estacionamentos no lado norte da propriedade do shopping, adjacente à Croácia e Dufferin. A Primaris, que abrigou uma casa para promover o projeto, propõe quatro torres de apartamentos com 11 a 39 andares, além de espaço para lojas no terreno de 4,5 acres.

Uma reconfiguração do espaço de varejo, principalmente perto da atual Beer Store, mas incluindo os restaurantes fast-food em frente à Dufferin Street, irá adicionar entre 40.000 e 60.000 pés quadrados de espaço de varejo. Para fins de comparação, o Dufferin Mall já possui 52.700 m2 de espaço comercial e de escritórios.

Não temos informações importantes suficientes sobre a proposta do shopping Dufferin. A Primaris prometeu uma segunda, mais detalhada, open-open-house na primavera de 2019 e, em seguida, apresentará rapidamente uma proposta ao Departamento de Planejamento da Cidade de Toronto até o verão.Desde de fevereiro de 2019, nada foi divulgado sobre o oferecimento de aluguéis de apartamentos a preços acessíveis.

Então, quantas pessoas vão morar nos apartamentos do Dufferin Mall e nas terras da escola?

É razoável esperar que o desenvolvimento do Dufferin Mall resultará em 1.500 a 2.500 unidades sendo construídas. A proposta mais recente para as terras da escola resultaria em 2.219 unidades residenciais sendo construídas.

Uma “unidade” poderia ser um apartamento de solteiro, loft, um quarto, dois quartos ou três quartos. Pode ser um condomínio, aluguel ou moradia gratuita. Se cada uma das 4.000 unidades abrigar apenas 2,5 pessoas, em média, haverá 10 mil novos membros da comunidade. Para comparação, a área do Davenport tem uma população de 108.000.

O que se esperar em termos de efeitos locais: 10% mais ônibus serão necessários na Dufferin Street, 10% mais estudantes precisarão de nossas escolas, 10% mais skatistas nas pistas do Dufferin Grove, e 10% mais pessoas em nossos centros comunitários.


E as terras da escola? Quão grande é esse desenvolvimento?

A proposta mais recente do “Capital Developments” sobre o assunto para o departamento de planejamento da cidade foi feita em abril de 2018. A proposta é para quatro torres entre 23 e 40 andares, com dois edifícios menores de 16 e seis andares. Haverá 2.219 unidades e mais 20.680 m2 de espaço comercial / varejo. Em comparação, a New Horizon’s Tower, no lado norte da Bloor St., em frente às terras da escola, é o prédio mais alto no cruzamento – com apenas 15 andares. As terras que estão sendo vendidas abrangem 7,3 acres (30.000 m2) e os 7,3 acres que estão sendo vendidos devem incluir espaço para os parques.

Desenho retirado da proposta da Capital Development. A área designada com “neighbouring proposal” é a área para a nova escola secundária. A parte verde, para parques.

Além disso também um centro comunitário ou de cultura e uma creche devem ser incluídos nos restos da Kent Public School. A fachada da escola será mantida como patrimônio histórico. No terreno à oeste, em frente à Avenida Brock – basicamente a Escola Secundária Brockton, agora fechada, foi mantida pelo TDSB para construir uma nova escola secundária.

Em que estágio está a proposta para o terreno da escola?

As terras da escola foram vendidas em 2017 pela Toronto Land Corporation (TLC) à Capital Developments por US $ 120 milhões, com a condição de que a venda dependesse da aprovação do planejamento do local.

Uma proposta de desenvolvimento foi apresentada ao Departamento de Planejamento da Cidade de Toronto em 2017, e uma proposta alterada foi arquivada em abril de 2018.

Nenhuma aprovação final foi concedida. Em um e-mail para a presidente do movimento BBBD, Emily Paradis, datada de 27 de janeiro de 2019, um representante da Capital Developments, Matt Young, escreveu que estaria disposto a se reunir com membros da comunidade, a vereadora Bailão e sua equipe de desenvolvimento. Ele escreveu que isso provavelmente não seria possível antes de fevereiro de 2019: “… nossa equipe está trabalhando em algumas atualizações, então quando eu tiver algo que possamos mostrar, eu organizarei uma reunião.”

Desde de 1º de março de 2019, nenhuma reunião foi realizada. O público não foi informado sobre o que essas atualizações podem implicar nem se atenderão aos requisitos mínimos pedidos pela comunidade. Há alguma indicação de discussões em andamento entre a equipe da Capital e o departamento de planejamento da cidade, com o acordo sendo próximo, pelo menos em questões de densidade dos empreendimentos.

Em uma reunião de 15 de fevereiro com membros do comitê de direção do BBBD, Ana Bailão disse que não teve contato com o desenvolvedor em 2019, embora o departamento de planejamento da cidade tenha se envolvido em negociações em andamento.

Ela não se opõe a que os membros da comunidade participem de um encontro do departamento de planejamento sobre o estado das negociações. Houve discussões com o BBBD sobre reuniões que incluíam Capital, Planejamento Urbano, nosso conselheiro e membros da comunidade, mas desde 8 de março nenhuma data foi estabelecida.

Além disso, há alguma indicação de que outra proposta revisada com menor densidade está sendo preparada para apresentação pela Capital Developments. Isto aparentemente tem a aprovação do Planejamento da cidade, embora nenhuma proposta tenha sido compartilhada com a comunidade. 

O que o BBBD fez? Onde estamos?

O BBBD garantiu que a comunidade terá sua participação na discussão sobre as construções no terreno da escola. Nós ganhamos uma posição perante o Tribunal de Apelação de Planejamento Local.

Por que é importante em ter nossa voz ouvida no Tribunal de Apelação de Planejamento Local?

Em 2018, a Capital recorreu ao “LPAT” (Tribunal de Apelação de Planejamento Local), alegando que a cidade estava muito lenta em seu processo de aprovação. O Tribunal de Apelação do Planejamento Local é uma junta provincial quase judiciária criada para lidar com assuntos de planejamento municipal, financeiro e fundiário. É o sucessor do Conselho Municipal de Ontário, que era famoso por favorecer os desenvolvedores e seus advogados bem financiados sobre as preocupações de grupos comunitários com pouco ou nenhum financiamento.

Com a “posição” diante do LPAT, poderemos pressionar nossas preocupações por escolas, parques, espaço comunitário e moradias acessíveis. Estamos determinados a usar esses recursos para expressar nossas preocupações sobre o desenvolvimento das terras escolares, em audiências que podem levar um ano para serem concluídas.

Mas existem perigos reais. A proposta do Dufferin Mall é separada da venda da terra da escola e não é regida pelas mesmas regras. (Ambas as propostas excedem os limites de densidade e as alturas existentes no Plano Oficial de Toronto.)

Para complicar o processo, a Primaris (Dufferin Mall) também ganhou posição diante do LPAT em relação à proposta de terras escolares. Isso não é surpreendente. A construção de um shopping de varejo ao norte do Dufferin Mall poderia prejudicar as vendas dos comerciantes de shoppings.

Além disso, há boas indicações de que o departamento de planejamento da cidade concordou com grande parte da proposta do Capital.

Os nossos filhos não devem receber uma escola de ensino médio nova e atualizada como parte da venda?

Sim! Em 31 de janeiro de 2019, nossa administradora do Distrito Escolar de Toronto, Stephanie Donaldson, revelou alguns planos para o novo Bloor Collegiate Institute.

A escola será construída no local da antiga Escola Secundária de Brockton, no oeste das escolas. O interior do antigo Brockton já está sendo demolido.

A capacidade para o novo edifício será de 924 alunos, mas com uma possível expansão para acomodar 1.200 alunos. Em 31 de outubro de 2018, a inscrição na Bloor CI era de 869.

O novo edifício está sendo projetado pela Snyder Architects. A construção deve começar na primavera de 2019 e concluir em 2021.

Os educadores estão surpresos com a velocidade com que o TDSB está construindo a nova escola, embora a mudança do Bloor Collegiate Institute existente para um novo prédio tenha que acontecer antes que o prédio da velha escola possa ser demolido para o desenvolvimento do condomínio.

Há questões importantes sobre o financiamento para a nova escola e se ela é adequada para atender às necessidades mínimas. De acordo com a apresentação de Donaldson, a escola tem um “custo estimado de US $ 34 milhões – financiado por uma concessão do Ministério da Educação e receita de disposição do TDSB”.

Mas alguns questionam se US $ 34 milhões são suficientes para construir uma escola que atenda às necessidades da educação de hoje e do futuro. A nova escola não terá um auditório ou espaço comunitário. Não sabemos se a proposta inclui laboratórios de ciência e computação, estúdios e oficinas técnicas modernas e totalmente equipadas.

Dado o número de condomínios e townhouses que foram propostos para a área do colégio, a comunidade está cética se o espaço acolhe suficientemente 1.200 alunos.

E os nossos parques? Como nossos novos vizinhos afetarão nosso parque?

O extremo oeste de Toronto tem menos parque do que qualquer outro setor da cidade, considerando a nossa população atual. Nosso amado Dufferin Grove Park foi usado tanto pela Primaris quanto pela Capital para promover por que eles deveriam ter permissão para construir por esta área, o quão boa ela é já que há um parque nas proximidades.

A Capital prometeu um parque no lado oeste do desenvolvimento estimado em 1,22 acres (53.200 pés quadrados), que é um pouco menos de um sexto do site inteiro. Não é totalmente claro se este parque é todo terreno da cidade e administrado pelo departamento de parques e jardins,  ou se são um parque e pátios usados ​​publicamente, mas de propriedade privada.

A Primaris (Dufferin Mall) está propondo o uso de 10% de seu local de desenvolvimento para um parque que se situará em frente à parte mais ao norte do Dufferin Grove. Em três lados, será cercada por ruas movimentadas, com uma torre alta de apartamentos ao norte. Ficará mais ou menos no mesmo espaço ocupado na primavera pelo Garden Center de Lou Miceli.

A comunidade de Dufferin Grove Park acredita que o parque está sobrecarregado e qualquer afluxo de residentes deve ter um espaço de parque utilizável e contíguo. A comunidade não quer o tipo de espaço aberto que circunda as torres de apartamentos ao sul de Bloor, na Dovercourt. Nenhuma criança joga lá. Em vez disso, as crianças e as famílias vão para o Dufferin Grove Park, onde há quadra de basquete, um espaço de aventuras para crianças com balanços e escorregadores, pistas de patinação, redes de futebol e splash pads.

Um novo centro comunitário? E quanto a creches?

Foi-nos prometido que qualquer venda de terreno da escola dependeria de uma creche em pleno funcionamento e de um amplo centro comunitário.

Cinco anos atrás, quando a venda do terreno da escola foi proposta pela primeira vez, houve uma série contínua de reuniões comunitárias sobre o que queríamos da venda de nossas terras escolares de propriedade pública. Estávamos unidos e inflexíveis de que queríamos moradias acessíveis, parques, uma escola atualizada e um espaço comunitário.

Muitos dos que participaram dessas reuniões da comunidade agora oferecem suporte ao BBBD e participam do nosso comitê de direção.

Uma nova ideia, um “hub”, foi criado pelo governo provincial anterior, liberal, como uma espécie de centro comunitário melhorado. Financiamento de US $ 7 milhões foi prometido para criar o centro na antiga Escola Pública de Kent. De acordo com o plano oficial de Toronto, a creche deve ser incluída em qualquer grande desenvolvimento.

Em sua mais recente proposta, em abril passado, a Capital prometeu 30.100 pés quadrados (2.815 m2) para uso comunitário, incluindo uma creche, em uma Escola Pública Kent reaproveitada.

Cerca de 8.000 pés quadrados seriam ocupados por creches. Sob as atuais regulamentações provinciais, esse espaço seria suficiente para 100 a 150 alunos da pré-escola.

Em comparação, o Wallace Emerson Community Center se estende por mais de 9.500 m2 e não inclui uma creche, mas inclui uma piscina.

O desenvolvimento proposto envolve o “reaproveitamento” do antigo espaço da Escola Pública Sênior de Kent para o Centro Comunitário, com 1.370 m2 do espaço do Centro Comunitário localizado no térreo e 1.500 m2 localizado no porão da antiga escola.

O porão deve ser usado para a creche. Após reclamações de creches que afirmam que as creches não pertencem ao porão, a proposta de abril de 2018 recriou o espaço da creche para que ele tenha acesso a uma área de recreação ao ar livre. O envolvimento da comunidade pode fazer a diferença no design e nos serviços.

E quanto ao Dufferin Mall? Que espaço comunitário as novas torres de apartamentos oferecem?

Os apartamentos do Dufferin Mall não incluirão nenhum espaço público em seu complexo de torres. Qualquer projeto construído no shopping será em terras privadas e não estará sujeito aos mesmos requisitos que o desenvolvimento do terreno da escola; onde creche e um centro comunitário foram prometidos como condição de venda.

Mas a proposta do complexo de apartamentos Dufferin Mall está em seus estágios iniciais e a Primaris é um locatário de varejo responsável que demonstrou preocupação com as necessidades da comunidade.

Quem vai viver nesses desenvolvimentos? As famílias da nossa comunidade local podem morar nos condomínios ou apartamentos que serão construídos?

Habitação a preços acessíveis é uma das questões não resolvidas mais importantes para ambos os desenvolvimentos.

E nós temos pouco além de promessas vazias. Nossa comunidade não tem conhecimento de nenhuma promessa concreta de garantir que a venda das terras da escola inclua opções de moradia profundamente acessíveis.

Tem havido discussões sobre o uso de “taxas de desenvolvimento” que a cidade coleta de desenvolvedores para comprar parte do desenvolvimento da terra escolar para moradias populares. Basicamente, a Seção 37 do ato de planejamento da cidade permite que a cidade colete muito dinheiro quando os desenvolvedores podem exceder a densidade permitida no Plano da cidade. 

Este dinheiro é para ser usado em centros comunitários, creches, arte pública … e, em exemplos raros, moradias acessíveis.

A partir de 6 de março, nenhuma contabilidade credível foi apresentada sobre como esses fundos serão usados ​​para sustentar a moradia. Nós não sabemos o quanto não sabemos

Construir um melhor A Bloor Dufferin continua o trabalho dos grupos comunitários que foram incumbidos anos atrás de desenvolver uma visão de nossa comunidade após a venda das terras da escola. Continuamos com nosso compromisso com moradias a preços acessíveis e com espaços comunitários bem apoiados, como parte de qualquer intensificação de nosso bairro.

Aqui está uma lista detalhada de nossos padrões, que incluem custos:

Se a venda das terras do TDSB em Bloor / Dufferin não puder ser interrompida, a província e a cidade de Toronto podem garantir que o acordo não deixe as necessidades da comunidade não atendidas. Com a venda de US $ 121 milhões dessa terra e o ativo comunitário que ela representa, a comunidade precisa de US $ 48,5 milhões em recursos adicionais reinvestidos no local para ajudar a garantir que o desenvolvimento dessa área pública inclua um robusto centro comunitário e creches, espaço verde público adequado , habitação acessível, e uma reconstrução suficiente de Bloor Collegiate.

Especificamente, o reinvestimento na comunidade deve incluir:

-Terrenos para um prédio de 200 unidades de moradias profundamente acessíveis e de apoio (valor estimado de US $ 15 milhões). Isso seria além do mínimo exigido de 10% de unidades habitacionais acessíveis que deveriam ser integradas aos edifícios propostos.

-Espaço adicional finalizado e pelo menos US $ 16,5 milhões para um centro comunitário de 70.000 pés quadrados, conforme previsto pelo grupo visionário de 18 membros, com múltiplas partes interessadas, que consultou aproximadamente 450 residentes locais. durante um período de 10 meses. Esses fundos devem ser adicionais aos US $ 7 milhões já alocados ao hub pelo governo provincial anterior.

-Terrenos adicionais (mínimo adicional de 0,5 hectares, que estimamos estar avaliado em aproximadamente US $ 7 milhões) para espaços verdes públicos para aliviar as pressões atuais e futuras de uso excessivo no Dufferin Grove Park e a perda de quadras de tênis públicas bem utilizadas e de quadras de basquete no local.

-Fundos adicionais de pelo menos US $ 10 milhões para a reconstrução do Bloor Collegiate, para garantir que a escola atenda adequadamente futuros alunos e continue sendo um recurso para celebrações comunitárias, reuniões públicas e demonstrações de esforços estudantis. Concordamos com a comunidade escolar local de que as atuais projeções de matrícula não são compatíveis com o enorme crescimento residencial em nossa área. A atual fórmula provincial de financiamento não fornece fundos suficientes para construir uma escola de tamanho adequado para nossa crescente população. A Província não comprometeu financiamento adequado para a reconstrução. O custo estimado desses ativos comunitários é de US $ 48,5 milhões, o que representa menos da metade do preço de venda de US $ 121 milhões dessas terras públicas.

Quem está envolvido e quem pode influenciar nossos representantes eleitos?

Todos nós podemos influenciar as partes interessadas nesses projetos: o Conselho Escolar do Distrito de Toronto, a Cidade de Toronto, a Província de Ontário e os desenvolvedores estão buscando nossa aprovação e compromisso para esse desenvolvimento. As partes interessadas precisam trabalhar em conjunto para garantir o desenvolvimento transparente e apropriado dos sites. Queremos que as pessoas entrem em contato com qualquer um dos principais participantes para expressar seus pensamentos, preocupações e opiniões sobre qualquer aspecto do desenvolvimento do site: a nova escola, o centro comunitário proposto ou os próprios desenvolvimentos imobiliários à medida que evoluem.

– A COMUNIDADE

“Building a Better Bloordale” é uma rede comunitária independente que investiu para tornar o desenvolvimento da Bloor-Dufferin o melhor possível para  Bloordale, Bloorcourt e Toronto.

Somos um grupo de voluntários – moradores, empresas, ou pais, que se preocupam com nosso bairro. Somos vocais sobre o processo de planejamento e design; sobre a construção de 4.000 condomínios e unidades de aluguel nos dois locais e sobre a absoluta necessidade de reconstruir o Instituto Bloor Collegiate, um centro comunitário cultural e social, bem como outras comodidades. Nós nos esforçamos para fornecer informações sobre o desenvolvimento dos 17 acres no canto sudoeste das ruas Bloor e Dufferin e no Dufferin Mall. Estamos trabalhando para construir relacionamentos e linhas de comunicação com as várias partes interessadas para garantir que sua voz seja ouvida.

– O CONSELHO ESCOLAR DO DISTRITO DE TORONTO (TDSB)

Ele é o proprietário do terreno escolar público da Bloor-Dufferin, incluindo: Escola Pública Kent (fechada em 2012), Instituto Bloor Collegiate e  escola secundária Brockton (fechada em 1995), juntamente com os espaços verdes usados por essas escolas e pela comunidade local. Foi através da “Toronto Lands Corporation”, uma subsidiária da TDSB, que as terras foram vendidas para o desenvolvedor.

– A CIDADE DE TORONTO

A cidade de Toronto naturalmente estará fortemente envolvida no que diz respeito às aprovações de planejamento. No entanto, a cidade também determinou que uma creche licenciada seja incluída como parte do processo de desenvolvimento e estará observando atentamente para garantir que esse compromisso seja mantido e cumprido pelo desenvolvedor.

– A PROVÍNCIA DE ONTÁRIO

Sob o governo anterior, a Província fez uma parceria com o TDSB em relação à nova escola e comprometeu US $ 20 milhões para apoiar a construção de uma nova escola secundária (substituindo o Bloor Collegiate Institute e o Alpha II). Além disso, como parte de seu mandato geral, em relação ao Centro Comunitário, a província prometeu até 30.000 pés quadrados dedicados ao uso comunitário.

A eleição de 7 de junho de 2018 de um governo conservador progressista colocou em questão toda a fórmula de financiamento. Além disso, a aprovação de um projeto de lei do Premier Doug Ford para reduzir o número de conselheiros na cidade de Toronto de 47 para 25 tornou a situação ainda mais difícil. Estas mudanças também mudaram os limites da Guarda do Distrito Escolar de Toronto.

Sua voz será ainda mais importante nesse caos municipal. Faça perguntas sobre a nossa comunidade e como o desenvolvimento da Bloor e Dufferin pode ajudar a preservar nossos ativos educacionais, diversidade social e patrimônio cultural.

– OS DESENVOLVEDORES

O desenvolvedor que utiliza o terreno da escola é a “Capital Developments”. De acordo com o comunicado do TDSB em dezembro de 2016: “A Capital Developments recebeu o prêmio de Projeto do Ano 2016 da BILD, a mais alta distinção de nível de projeto do setor, para o Art Shoppe Lofts + Condos, um empreendimento de 650 unidades com 80.000 pés de varejo na área Yonge & Eglinton. A Capital Developments fez uma parceria com a “Timbercreek Asset Management” e a “Metropia” para fornecer uma abordagem multifacetada profunda e experiente para o desenvolvimento do site da Bloor-Dufferin. A equipe principal da Capital Developments inclui Hariri Pontarini (arquiteto), Bousfields (urbanista) e Savira Cultural + Capital Projects (consultor cultural).

De acordo com a website da Metropia, eles são “empreededores imobiliários de propriedade privada e altamente respeitados que criam Comunidades autênticas tanto na região metropolitana de Toronto quanto em Calgary. A Metropia concentra-se na construção de comunidades, renovação urbana e inovação de design. Nossas comunidades oferecem uma ampla gama de opções de moradia com ênfase na acessibilidade econômica e uma responsabilidade permanente com o meio ambiente ”.

Um site dedicado ao desenvolvimento Bloor-Dufferin foi postado pelo desenvolvedor: Um destino de classe mundial. Uma versão mais extensa e não ritmada da proposta de desenvolvimento pode ser encontrada na página de web de Desenvolvimento de Aplicativos da Cidade de Toronto. Este aplicativo de desenvolvimento dá detalhes de mapas interativos na cidade. Procure por 90 Croatia St., que é o endereço de planejamento para o desenvolvimento do terreno escolar. Passe alguns minutos observando os outros empreendimentos propostos e construídos em nosso bairro.

Davenport e as comunidades vizinhas estão enfrentando um rápido crescimento, com mais de 10 mil novas moradias, condomínios e apartamentos de aluguel propostos, em construção ou construídos, na área nos últimos anos.

AS FIGURAS CHAVES A SEREM CONTACTADAS:

(A partir de 1 de março de 2019)

-CONSELHO ESCOLAR DO DISTRITO DE TORONTO

Stephanie Donaldson, fiduciária

416-395-8787

Stephanie.Donaldson@tdsb.on.ca

Facebook @StephanieDonaldsonTO

Twitter: @ Steph4schools

Superintendentes:

Mike Gallagher

416-394-2048

Sandra Tondat

email: Sandra.Tondat@tdsb.on.ca

416-394-2046

John Malloy – diretor de educação

416-397-3190

John.Malloy@tdsb.on.ca

-CIDADE DE TORONTO:

Vereadora Ana Bailão – Davenport

Área 18:

councilor_bailao@toronto.ca

416.392.7012

www.anabailao.com

Bailão venceu a eleição municipal em 22 de outubro de 2018 com grande maioria. Ela tem apoiado e reconhece a necessidade de espaço comunitário em qualquer desenvolvimento. Ela também está singularmente posicionada para influenciar o curso do desenvolvimento em nossa comunidade. Após a eleição de 2018, o prefeito John Tory nomeou Bailão como presidente do comitê de planejamento e habitação da cidade. É um dos quatro comitês permanentes e tem grande influência.

Lynda Macdonald – Gerente da Divisão de Planejamento Urbano:

lmacdon1@toronto.ca ou 416-392-7618 ou @cityplanto

Kirk Hatcher – Planejador, Planejamento Comunitário:

Kirk.Hatcher@toronto.ca ou 416.392.0481 ou @cityplanto

-PROVÍNCIA DE ONTÁRIO:

Marit Stiles, (Davenport, NDP)

MStiles-QP@ndp.on.ca

416-326-7202

Anteriormente administradora do TDSB para a área de Davenport, Stiles foi eleito MPP nas eleições provinciais de junho de 2018. Ela apoia e reconhece a necessidade de espaço comunitário em qualquer desenvolvimento.

Lisa Thompson – Ministra da Educação, (Huron-Bruce)

lisa.thompson@pc.ola.org, 416-325-2600

Lisa McLeod, Ministra de Serviços Comunitários e Sociais, (Nepean)

lisa.macleodco@pc.ola.org, 416-325-5225

Raymond Cho- Ministro de idosos e acessibilidade (Scarborough North) raymond.cho@pc.ola.org, 416-325-9100

Steve Clark – Ministro dos Assuntos Municipais e Habitação (Leeds Grenville, Thousand Islands e Rideau Lakes) 416-585-7000

–DESENVOLVEDORES

Matt Young – Desenvolvimento de Capital, VP de Desenvolvimento: 416.665.9310

416.665.9310

matt@capitaldevelopments.com

Matt Kingston – Primaris Management, Vice-Presidente de Desenvolvimento e Construção

647-258-3666

MKingston@primarisreit.com